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当社は、マネジメントシステム（経営システム）の円滑な構築と運用を支援するトータルアドバイザーを目指しております。
中小組織の経営課題を直視し、人材育成とISOの積極的な運用・改善を通して企業体質の強化を図り、生産性の高い組織づくりを支援いたしております。
また、組織の成長とともに、人事諸制度の構築・見直しが求められますが、こうした課題にも経験豊富な専門コンサルタントが対応いたします。
自分達が育ってきた組織には、誰もが愛着を感じ、良くしたいと願っているはずです。無駄の少ない効率的な改善活動を定着させる自信があります。
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ＩＳＯ９００１：２００８ |
ISO9001:2008への移行が本格化してきました。
2000版と違って今回はごく軽微な修正で間に合うが、これを機会に全面的な見直しを図る組織も出てきている。そんなことをお考えの組織へ助言を一つ。
従来は規格要求事項に対して、組織の実施事項を手順として並べてきたと思う。
今回から、組織の職制細則・業務分掌に対して、ISO9001規格要求事項を並べてみてはどうでしょうか！
実に新鮮で、慣れるまで大変ですが、ISOが一気に業務と結びついてくるはずです・・・。
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(株）マネジメント研究所は、企業経営者のこのような課題にお応えします！ |
□ クレームを減らし、顧客満足の向上を図りたい！
□ 従業員のスキルアップを図り、強い組織を作りたい！
□ 現状システムのムダを省き、収益力を高めたい！
□ 多能化を促進し、変化に対応する人員態勢をとりたい！
□ 業務の支障を来たさずにISOを取得し、しかも効果的に運用したい！
□ 人事制度を見直し、組織の活性化を図りたい！
□ ５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）や作業環境の改善を図りたい！
□ 緊急時等の危機管理システムを構築したい！
□ より安全で安心できる品質保証システムを築き、顧客の信頼を高めたい！
□ 改善提案制度やＱＣ活動といった基本的なシステムを導入し定着させたい！
□ 従業員のやる気を引き出し、自信をつけさせたい！
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(株）マネジメント研究所は、企業経営者・管理担当者はもちろんのこと各部署担当者や事務局とも綿密にコミュニケーションをとり、常に、組織が抱える課題や問題点を明らかにし、解決策を提示しながら（運用プログラムの策定）取り組んでまいります。
例えば、ISO（9001、14001、22000等）の取得＆運用であれば、組織としてのゴール(目標）を決めた上で、「ISO取得＆運用プログラム（仮称）」を策定し、社内コンセンサスを得た上で、推進していきます。このようなプログラムは、定期的な評価と都度の見直しを欠かさずに、必ず当該組織の経営システムを改善し、レベルアップしていくことを目指していくものです。
組織の現状分析から、ISOの認証取得、ISO取得後の改善、人材育成、さらには現場に各システムを根付かせ成果を上げることまで、トータルでご支援いたします。
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職場の安全教育・５Ｓ訓練から、ISO認証取得・内部監査・運用教育、目標管理システムの支援、ＱＣ活動・改善提案制度まで… |
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経営システムのトータルアドバイザー：(株）マネジメント研究所 |
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〒671-2222
兵庫県姫路市青山3-10-2
代表取締役：熊谷裕史
Tel:079-291-1733（代表）
Fax:079-267-1738
Email: info@management-iso.com |
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